茵曼 2022 若龍會：要讓每一位合伙人嘗到成功的甜頭

　　肩上有風，風里有滾燙星河和浩瀚如光的海

　　足下有路，路上有風雨兼程比肩并齊的手

　　6 月 29 日， 2022 茵曼若龍會暨合伙人共贏策略會如期舉行。從全國到來的二十幾名茵曼優秀聯營商一起參與了此次會議，在為期近三天的活動中，圍坐一起共同探討如何乘機而上，在逆勢之中如何求生，求變，求發展。

　　茵曼聯營商們現場分享

　　作為團隊大家長的茵曼創始人方建華，與在場的聯營商們毫無保留的分享了他近來的心路歷程感受。

　　茵曼創始人方建華(若龍)現場分享心得

　　01

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　　24 年只做一件事

　　茵曼發展經歷過三次大轉折，從第一個打出棉麻文藝風，到第一個創立五年便取得雙十一女裝銷售冠軍，再到第一個從線上走到線下的互聯網女裝品牌。每一個轉折點和“第一次”都有很多困難，崗位一直在變， 但專注的事情一直沒變，就是做服裝。

　　02

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　　成功得益于，不浪費每一次危機

　　方建華復盤了自己的創業之路，坦言道從雙十一超買差點關店到后來獲得雙十一冠軍，逆風翻盤這件事，他自己從來都不陌生。深感商業的機會就藏在每一次危機中。包括這次疫情，給了他很多思考，特別是疫情讓購物中心、商場把以前很難談的條件資源都釋放了出來，是實體零售行業新洗牌重新入局的好時機(更好的位置、更優惠的租金)。

　　03

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　　7 年升級了 5 次新形象

　　產品設計、品質、供應鏈效率在不斷提升的同時，需要有好的購物體驗空間去呈現。“舒適棉麻穿茵曼”不只是停留在一句口號，包括空間購物體驗上怎么去體現“舒適”，強化“棉花”的品牌印記，也是茵曼一直在研究的問題。茵曼新零售空間管理部順應市場需求和消費者審美的變化，潛心研究，從小平數的街店逐漸到大平米的品牌形象店鋪，從每一個細節和需求著手，做到一店一設計。在不斷更新設計下，才有了茵曼門店從1.0到5.0的逐步突破和飛躍。

　　茵曼新零售空間管理部負責人云飛揚就茵曼+店鋪 5.0 形象進行了詳細講解

　　茵曼門店變遷圖

　　04

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　　要讓每一位合伙人嘗到成功甜頭

　　既然在這個時候振臂高呼要大干一場，方建華再次坦言道，會拿出 1500 萬的補貼給到聯營商，甚至有好的鋪位、地段直接拿出具體方案來談他都歡迎。邀約之余，他誠懇地和在場的聯營合伙人說道：“ 茵曼不保證你能躺贏發大財，但我們一定能讓把茵曼當做一份創業事業的合伙人，都嘗到成功的甜頭，絕不虧待不委屈任何一位一起能創造價值的伙伴”。

　　茵曼五星合伙人留影紀念

　　與此同時，結合茵曼門店去年一整個銷售情況與突出亮點，會上‍評選及頒發了 11 位優秀的茵曼五星合伙人。2021年，疫情反復，縱使零售行業市場低迷，店店煎熬，人人焦慮，仍有不少門店堅挺著，他們從銷售業績，團隊創新，店鋪管理的不同維度上都給品牌新助力，新增量。茵曼創始人方建華為茵曼這些優秀合伙人們一一頒發了獎牌。

　　茵曼2021年度五星合伙人獎杯

　　針對門店運營生意經，方建華與聯營商們進行了一對一的近距離交流。零售底層結構、售賣邏輯已經在發生轉變，將從“人找貨”轉變為“貨找人”。誰能穿?這個人在哪里?就在三大渠道里：門店、私域、抖音。用了近三日時間，茵曼若龍會暨合伙人策略會，也在方建華與各聯營們的臨江而談中慢慢畫上句號。

　　方建華與聯營商們臨江而談

　　可以相信，在精準防控的不斷優化之下，疫情和經濟雙統籌政策，給到消費市場復蘇的絕對信心。與此同時，相信相信的力量，一起作為首批穿過霧霾的人，因為那里有更大的山，更廣闊的海!